Liebe Leserin, lieber
Liebe Leserin, lieber Leser,wie war die Weihnachtsfeier mit Ihrer Praxis? Oder haben Sie sich fürein Beisammensein im Januar entschieden, wenn der Trubel nicht ganzso groß ist? Entscheidend ist das nicht, denn bei der Führung einerPraxis und dem Umgang mit Mitarbeiter:innen kommt es im Wesentlichenauf anderes an. In unserer aktuellen Titelgeschichte gehen wirder Frage nach, wie menschliche Führung in der heutigen Zeit aussehenkann und haben dazu mit dem Gründer einer neuen Praxis in Heidelberggesprochen.Manches wandelt sich, anderes bleibt wichtig: das gilt auch für Fristen beiVerordnungen und Abrechnungsfragen. Dazu geben wir Ihnen in dieserAusgabe einen Überblick, sodass Sie nichts verpassen. Ich wünscheIhnen und Ihren Familien aber nun vor allem eine möglichst entspannteWeihnachtszeit – und alles Gute für den anstehenden Jahreswechsel!IhrDr. Jochen PfänderOptica-Geschäftsführer
Die Führungsrolle annehmenWorauf es bei der Leitung einer Praxis menschlich ankommt,zeigt der Blick auf eine Neugründung beispielhaftKurz undkompaktZahlen und Fakten aus demGesundheitswesenSelbstzahler undTrainingsbereicheDr. Dr. Thomas Ruppel erläutert,was zu beachten istWichtige Fristenauf einen BlickSpielräume, klare Grenzen undNeuerungen zusammengefasstTeam mitstarker TechnikDie Gründer von WALK AGAINüber besondere MöglichkeitenGroßer Nerv,großer EinflussDer Nervus vagus und dieneuromodulatorische TherapieOpticainformiertTI, Blankoverordnung undTickets für die TheraPro
